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          面对种种压力 酒店家具厂除了涨价还可以做什么?
          来源:  发布者:||发布时间:2017-2-15 17:30:19
           

          在过去的2016年里,酒店家具行业面临着原材料价格上涨;员工社保上调,用工成本增加;租金上调等种种压力。除了选择家具出厂价的提升,酒店家具厂还有内部挖潜的空间吗?

              提升效益的机会由于快速扩张而成长起来的酒店家具厂,在关注产能扩充、经销商数量增加的过去,其实积累了太多的浪费盲区。本轮上游原材料涨价,不能及时把价格转嫁给消费者,倒逼一些家具厂重新审?#30001;?#20135;流程、管理流程,理性地回归到以下问题:单位面积、单位设备的?#21496;?#20135;值是否已经达到最大化;现有的流程、工序组?#40092;?#21542;可以有删减;现场管理能否更加精细化,以发挥人、设备的最大潜能;企业的人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗?

              除了提高生产效率,要实现利润增长还需控制成本:是否能寻?#19994;?#26356;加物美价廉、供应稳定的供应商,内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善,物料能否循环使用,以减少不必要的浪?#36873;?/span>

              干部?#28216;?#24314;设的机遇企业经过高速发展、步入平稳增长期后,最大的难题是全员奋斗意识的降低。管理干部没有了拓荒期的危机感,部门墙林立,管理流程繁杂,机构臃肿,内?#38590;现亍?/span>

              外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正非常提“冬天?#20445;?#25165;使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识,从而能不断打败竞争对手,在世界各地攻?#21069;?#23528;。

              从战略层面而言,公司可以对整个管理架构进行重新梳理,严格因需设岗、因岗设人,减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。
          通过机构重整,意识重塑,打造出保持危机感、?#20013;?#33392;苦奋斗的企业文化。

              检验“伙伴”的机会“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”酒店家具企业繁荣发展之?#20445;?#20250;吸引众多的供应商、?#29992;?#21830;,而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前,更能检验出哪些是真正的“伙伴”。

              酒店家具厂的日子?#21387;?#20102;,最缺这样的“伙伴?#20445;?#19968;种是不添?#19994;模?#21363;给你宽限付款的时间,不给你施加更多的压力;一种是?#25226;?#20013;送炭”的,给你原材料、资金、技术等全方位的支持,和你一起共渡?#21387;亍?#22312;互联网+时代,做生意将更?#20339;?#19968;个企业与商业合作伙伴“共生共赢”的信念。

              作为劳动密集型行业,酒店家具制造业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利,面对行业低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激?#19994;南质?#29615;境,家具厂需记得“勤俭持家”、“居安思危”的老经验,既要向前看:学习、内化先进的技术;又要向后看,回归自我,?#30424;?#23454;地践行工匠精神。

              随着经济不断的发展,对于酒店家具厂,同样需时刻反省,保持清醒的危机意识。原材料上涨的压力之下,对于善于自省、自强的企业,或许就是一个利润增长的机遇。

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